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这才是大智慧——我们真的需要高人指点
发布日期:2022-08-16 05:08    点击次数:157

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“我们真的需要高人指点”,这句感慨,是我看了罗振宇跨年演讲之后发出来的。

罗振宇跨年演讲已经做了好几年了,每年都备受关注,里面不乏发人深省令人恍然大悟的话,今年的跨年演讲同样如此。先来看这一句:

“处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”

这里面蕴含着什么深意呢?

这句话在罗振宇的演讲中有一个背景故事。

在北京有一个老旧小区,物业公司收费很低,只有平均数的五分之一。

这么低的收费,公司是怎么挣到钱的呢?

这个故事比较长,简单来说,就是公司解决了那些捡饮料瓶、废纸箱的老人的问题。

物业公司让他们化身清洁志愿者(发给他们印着志愿者标志的红背心),正大光明地捡破烂,解决了子女嫌他们丢人的问题;划分了每个人的地盘(清洁区域),解决了互相争抢的纠纷问题;给他们500块钱补贴,解决了他们的收入问题。

然后,公司就用较少的成本投入,实现了盈利的目标。

这是人家公司的经营之道,但是这个思路对我们做教育的同样很有启发。

现在我结合教育方面说说我的感悟。

我们是寄宿制高中,有个班里有几个早晨老是迟到的学生,每天我都能看到他们因为迟到被罚站。老师也帮他们想办法,比如让同宿舍的同学叫他们起床,定闹钟,定好几个闹钟,加大惩罚力度等等。但还是解决不了他们迟到的问题,可以说,老师的班级管理遇到了困境。

当时我自然不明白这个道理——

“解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题”。但是,我不自觉地运用了这个道理。在班主任同意的前提下,我和这几个孩子聊了聊,我了解到他们因为起得晚,每天都不吃早饭。出于一个长辈的关心,我说,即便迟到,也不能耽误早饭。于是,我和孩子们商量,如果吃早饭,你们几点能到?我的意思是无论如何也要让孩子们吃上早饭。在和孩子们协商达成一致之后,我又和班主任协调,给他们吃早饭的时间,先不惩罚,让他们循序渐进,逐步提前到班时间,最终解决迟到问题。一段时间之后,他们终于不再迟到了。现在根据这个道理来分析这个案例:解决这几个孩子迟到的管理困境,不是只关注这几个孩子迟到的问题,而是去解决他们吃早饭的问题。当把孩子们吃早饭的问题解决之后,孩子们就感受到了老师对自己的关心,生发了“投之以桃报之以李”的心理,渐渐从内心有了改变的动力。

在教育教学中,还有很多这样的案例:

梦幻西游新副本 "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif;font-style: normal;font-variant-ligatures: normal;font-variant-caps: normal;font-weight: 400;letter-spacing: 0.5px;orphans: 2;text-align: justify;text-indent: 0px;text-transform: none;white-space: normal;widows: 2;word-spacing: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px;background-color: rgb(255, 255, 255);text-decoration-style: initial;text-decoration-color: initial;float: none;display: inline !important;">张明的数学成绩不好,总是满足于一知半解,老师想了很多办法都无济于事。

我给老师支招,你和张明偷偷做个小实验吧,看看有没有效果。

什么实验呢?

老师上课前告诉张明,这一节数学课我要让你到讲台上给同学们讲解习题,你提前准备一下。

尽管做了准备,张明讲得并不流畅,但比以前是好多了。下课后,老师就告诉他,今天讲得有进步,但不算太好,就当是试一试,明天再让你给同学们讲,一定要想办法给同学们讲明白啊。

果然,张明第二次讲得好多了,老师就鼓励张明,看来你的讲题能力还不错,你课下可以帮助某某(数学不好的一个同学),帮他把数学成绩提上来。

就这样,用帮助他人解决困难的方法,张明的数学成绩有了较大提升。

张明的案例无疑也在证明——

解决自己问题的途径,通常在于你如何解决别人的问题。

当张明想尽办法给同学讲明白习题的时候,他渐渐就解决了自己对数学一知半解的问题。

说到这里,我想起了曾经看过的书中的一个案例。一位心理学家让一个患抑郁症的患者日行一善,去帮助那些需要帮助的人。过了一段时间,患者的抑郁症果然大大减轻了。

他在解决别人问题的时候,内心的成就感与自信心就得到了加强,而这正是他身患抑郁症的根源所在。

罗振宇的演讲中还有一句话——

拆掉思维的墙。

我们在解决问题的时候,经常受自己原有思维框架的束缚,受到思维惯性的影响,当我们拆掉思维的墙,也就是突破了原有的思维习惯,解决问题的思路就会变宽。

听一位注重修炼的专家说过:当你左右为难的时候,是因为你身处中间才有左右,当你提升高度,站在高处,就没有了左右,也就不会左右为难了,因为,这个时候,你向左向右都可以了。

所以,还是那句话——我们需要高人指点啊!